7月29日，直屬一(yi)公司(si)召開2022年(nian)年(nian)中(zhong)工作會暨2021年(nian)度(du)“先進單位(wei)、先進個人”表彰大(da)會,公司(si)黨委副書記熊赟(yun)到會指導。

　　熊赟對直屬一公司(si)上(shang)(shang)半年取得的成(cheng)績給予(yu)充(chong)分肯定。他強調：直屬一公司(si)在(zai)(zai)領導班(ban)子的團(tuan)結帶(dai)領下(xia)，重點工(gong)作穩(wen)健(jian)向好、亮(liang)點工(gong)作穩(wen)步前(qian)行(xing)、難(nan)點工(gong)作穩(wen)妥推(tui)進。下(xia)半年要繼續保持(chi)良好勢頭，上(shang)(shang)下(xia)同心、齊(qi)心協力，在(zai)(zai)困難(nan)面(mian)(mian)前(qian)不(bu)低頭，在(zai)(zai)成(cheng)績面(mian)(mian)前(qian)不(bu)自滿，對標(biao)先進、看齊(qi)典型(xing)，全面(mian)(mian)完成(cheng)年度(du)各項經濟指標(biao)和目標(biao)任務。

　　針對下一步工(gong)作，熊赟提出四點要(yao)求(qiu)

　　1、要全(quan)面實(shi)現(xian)目(mu)(mu)標。緊扣年度目(mu)(mu)標，貫徹落實(shi)“八個引(yin)領”理念(nian)，提升經(jing)營(ying)(ying)意識、轉變經(jing)營(ying)(ying)模式、舞活經(jing)營(ying)(ying)龍頭(tou)，認清(qing)嚴峻(jun)形勢、直面危機挑戰、堅(jian)定信(xin)心(xin)(xin)決心(xin)(xin)，在各(ge)項工作中做(zuo)表率(lv)，爭(zheng)做(zuo)公(gong)司排頭(tou)兵。

　　2、要攻克重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)。凝心聚力(li)、攻堅(jian)克難(nan)，全面推(tui)進項目生(sheng)產、遺留問(wen)題處(chu)置、創(chuang)優創(chuang)新等重(zhong)點(dian)難(nan)點(dian)工(gong)作。

　　3、要(yao)緊跟節(jie)點工(gong)作。按(an)照(zhao)公司重點工(gong)作分解(jie)任(ren)務，提(ti)前部署(shu)，制定時間表、路線圖，倒排(pai)計劃，嚴格(ge)按(an)照(zhao)既定目標，保(bao)質保(bao)量完成各項任(ren)務。

　　4、要(yao)抓牢黨建賦能。聚焦集團黨委“兩(liang)(liang)融三(san)強四提升(sheng)”黨建工作思(si)路，打好一張品(pin)牌、用(yong)好兩(liang)(liang)本規范化手冊、用(yong)活三(san)個(ge)宣傳平(ping)臺(tai)、激發(fa)四個(ge)活力(li)，著力(li)創(chuang)建黨建品(pin)牌，全(quan)面激發(fa)典型(xing)帶(dai)動力(li)、培育助推力(li)、基(ji)層創(chuang)新力(li)、考(kao)核(he)精準力(li)，實現“黨旗領(ling)航(hang)、黨員領(ling)跑、業(ye)績(ji)領(ling)先”。

　　直屬(shu)一(yi)公司(si)黨委副書(shu)記、總(zong)經理(li)劉(liu)建(jian)(jian)偉從“精準發力(li)市(shi)場，提升經營(ying)質(zhi)(zhi)效;加(jia)強項目(mu)管理(li)，完成(cheng)年度目(mu)標;強化(hua)成(cheng)本(ben)管控，實現提質(zhi)(zhi)增效;完善體系建(jian)(jian)設，規范財務管理(li);強化(hua)隊伍建(jian)(jian)設，打造人才支撐;堅持嚴控風險，促(cu)進(jin)穩健發展;深化(hua)黨建(jian)(jian)引(yin)領，砥(di)礪責任(ren)擔當(dang)”等七個方面(mian)對下半年重點工作作具(ju)體部署。

　　會(hui)議總結了(le)直屬(shu)一公司(si)2022年(nian)上半年(nian)工(gong)作，明確了(le)2022年(nian)下半年(nian)目(mu)標任務，并對2020年(nian)度考(kao)評優良工(gong)地、2021年(nian)度先(xian)進單位和先(xian)進個(ge)人、2022年(nian)一季(ji)度考(kao)評獲獎項目(mu)進行了(le)表彰(zhang)。

　　會議還解讀了直屬一公司(si)應收賬款回(hui)收工作方案(an)，組(zu)織(zhi)開展了《項目風險防控(kong)與合規管(guan)理的二十條建議》培(pei)訓(xun)。

　　直屬一公司(si)班子成(cheng)員、高管及各部室、各項目主要負責(ze)人參加(jia)會議(yi)。