由山東(dong)分公司承建(jian)的美麗華·高爾夫花園(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)位于山東(dong)省濰坊市經濟開發區虞河路與玄武東(dong)街交界處東(dong)北角，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總建(jian)筑面積10.8萬m²，總造價2.34億元。該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是集商(shang)(shang)務、商(shang)(shang)業、生活于一(yi)體的新(xin)型商(shang)(shang)業住(zhu)宅，旨在(zai)打造優質項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、精品項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、示范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，是公司在(zai)山東(dong)區域打造品牌(pai)聲(sheng)望的標(biao)桿性工程。

　　精細管理，打造品質工程

　　美麗華項目(mu)是公司“雙管(guan)行動”示范(fan)項目(mu)之一(yi)，涵蓋(gai)別(bie)墅(shu)、高層(ceng)等多類(lei)建筑(zhu)，存在施(shi)(shi)工(gong)(gong)難(nan)度大(da)、工(gong)(gong)期短、場地(di)有限(xian)等問題，這對項目(mu)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量與工(gong)(gong)藝水準提(ti)出了更高的(de)要求。為此，項目(mu)部持續(xu)開展(zhan)“工(gong)(gong)程質量提(ti)升月”，質量、安全管(guan)理(li)“雙提(ti)升”等主題活(huo)動，全力推(tui)進施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織科(ke)學化(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)規范(fan)化(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場精細化(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝標(biao)準化(hua)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量品質化(hua)。

　　在(zai)項目建(jian)設過程中，項目部積(ji)極(ji)采用BIM技(ji)術，通(tong)過建(jian)模發(fa)現(xian)圖紙問題50余處，并及(ji)時與設計(ji)院進行溝通(tong)解決，有(you)效(xiao)應變。此外，項目部強化(hua)前沿(yan)施工工藝應用，如(ru)鋁合金模板、全鋼型附著式(shi)升(sheng)降(jiang)腳手架、復(fu)合外模板現(xian)澆混(hun)凝土保溫(wen)外墻(qiang)等工藝，有(you)效(xiao)提高(gao)建(jian)筑(zhu)品質和效(xiao)益。

　　警鐘長鳴，筑牢安全防線

　　“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)是施工(gong)的前提(ti)，文明(ming)施工(gong)是企業的形象。”入場以(yi)來，項目部建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)體(ti)系，全(quan)(quan)(quan)面落實“一崗雙責”，實施安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目標責任制，積極開展(zhan)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)競賽”“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月”等活動，著力提(ti)升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)水平(ping)，筑牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)線。

　　項目(mu)部還積極(ji)響(xiang)應并參與(yu)了(le)公司組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)“安(an)康杯(bei)”競賽，組(zu)織(zhi)(zhi)全體員(yuan)工認真(zhen)落實公司“十個一”的(de)安(an)全生產(chan)要求(qiu)，有效提升項目(mu)員(yuan)工及工人(ren)的(de)安(an)全意識，確保警鐘(zhong)長鳴，從源頭織(zhi)(zhi)密安(an)全施工網。

　　嚴控成本，提升項目效益

　　項目(mu)部(bu)(bu)秉持“成本管(guan)(guan)控(kong)為核心”的理念，對(dui)合(he)同洽談、項目(mu)采購、物料(liao)管(guan)(guan)理、材料(liao)結算、簽證索賠等多方(fang)面內(nei)容進行(xing)精準(zhun)(zhun)管(guan)(guan)控(kong)，定期(qi)組織各部(bu)(bu)門對(dui)項目(mu)成本管(guan)(guan)控(kong)情況進行(xing)研究討論。一是嚴控(kong)成本，強(qiang)化預算支出的責任與效率(lv);二是落(luo)實月(yue)度內(nei)部(bu)(bu)結算、成本歸(gui)集分析工作，確保項目(mu)部(bu)(bu)在每月(yue)25日前(qian)完成;三是進行(xing)“三算對(dui)比(bi)”及成本分析，提出針對(dui)性方(fang)案，強(qiang)化成本精準(zhun)(zhun)管(guan)(guan)理，提高項目(mu)效益。

　　目(mu)前(qian)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設如(ru)火如(ru)荼(tu)，各棟進(jin)度穩步(bu)推進(jin)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部全(quan)體員(yuan)工將接續奮進(jin)，以實干促(cu)實效(xiao)，以“創(chuang)優爭先、舍我其誰”的態(tai)度推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設，打(da)造精品(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，打(da)響(xiang)企(qi)業品(pin)牌。