5月14-15日，集(ji)團黨委書記、董事長蔡典維率隊考(kao)察(cha)調研貴(gui)州市場(chang)和在建項目，并慰問項目一線員工。集(ji)團黨委委員、副總經理陳浩及集(ji)團綜合管理部、總承(cheng)包(bao)公(gong)司(si)、一公(gong)司(si)有(you)關負(fu)責人參加考(kao)察(cha)調研。

　　14日(ri)上(shang)午，蔡典(dian)維一行同金東(dong)投(tou)資(zi)集團(tuan)、貴(gui)州(zhou)珍酒(jiu)釀酒(jiu)有限公(gong)司(si)董事長(chang)吳向東(dong)，金東(dong)投(tou)資(zi)集團(tuan)總工程(cheng)師、貴(gui)州(zhou)珍酒(jiu)釀酒(jiu)有限公(gong)司(si)總經理朱國軍(jun)，金東(dong)投(tou)資(zi)集團(tuan)重點工程(cheng)項目指揮長(chang)岳進，副總指揮長(chang)舒(shu)建(jian)(jian)軍(jun)等業主領(ling)導一同參觀了珍酒(jiu)1975年(nian)茅臺科學實驗車間(jian)原址(zhi)和(he)老(lao)廠區，并現場調(diao)研由(you)集團(tuan)總承包公(gong)司(si)所(suo)屬(shu)貴(gui)州(zhou)分公(gong)司(si)承建(jian)(jian)的二期(qi)擴(kuo)建(jian)(jian)工程(cheng)，考察了貴(gui)州(zhou)珍酒(jiu)公(gong)司(si)即將(jiang)建(jian)(jian)設的白巖溝釀酒(jiu)生(sheng)產基(ji)地和(he)正在建(jian)(jian)設的永(yong)勝釀酒(jiu)生(sheng)產基(ji)地。

　　下(xia)午，蔡典維同金東集團(tuan)董事(shi)長吳向東、金東集團(tuan)副總裁(cai)唐均等業主領(ling)導(dao)進行座談交(jiao)(jiao)流。 吳向東對建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)一行的(de)到來(lai)表示熱烈(lie)歡迎，感謝蔡典維董事(shi)長對金東集團(tuan)發展的(de)關(guan)注。他說(shuo)，雙方(fang)合作由來(lai)已久，是國企同民營企業成功合作的(de)典范(fan)，基于對建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)的(de)信(xin)任，后期將深(shen)化合作，簡化相(xiang)關(guan)手(shou)續，將更(geng)多(duo)的(de)項目交(jiao)(jiao)付給建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)實(shi)(shi)施(shi)，實(shi)(shi)現雙方(fang)的(de)互利(li)共贏。

　　蔡典維介紹了建工(gong)(gong)集(ji)(ji)團的(de)(de)發(fa)展歷程和(he)未來規劃(hua)以及集(ji)(ji)團所具備的(de)(de)優勢和(he)發(fa)展潛力，他表示，湖(hu)南建工(gong)(gong)作為一個負責任的(de)(de)國有企業，在同金東集(ji)(ji)團的(de)(de)合作中(zhong)非常注重(zhong)契約(yue)精神，一定保質保量按期完成建設任務，并(bing)為業主(zhu)項(xiang)目(mu)創(chuang)造更多的(de)(de)附加價(jia)值(zhi)，為業主(zhu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)后期運維提供先進的(de)(de)技術保障。

　　在總承包公司貴州分(fen)公司承建的二期擴建工程項目部，蔡典維(wei)強(qiang)調：

　　一是全(quan)力履(lv)約履(lv)職。要尊重合同(tong)的契約精神，按照合同(tong)要求，保質(zhi)保量按時(shi)交付工(gong)程給業主，展示建(jian)工(gong)實力、戰(zhan)斗力、敢打硬戰(zhan)的作(zuo)風，做到“建(jian)工(gong)有我(wo)，我(wo)必建(jian)功”，鑄就建(jian)工(gong)輝煌(huang)品牌。

　　二(er)是確保安全(quan)和(he)質量。安全(quan)是企業生存的底(di)線，要(yao)守住(zhu)底(di)線，不(bu)能為了(le)搶工期(qi)觸碰安全(quan)生產底(di)線，要(yao)重點排查安全(quan)生產隱患(huan)，將(jiang)隱患(huan)形成清(qing)單，實施閉環管理(li)。

　　三(san)是推動持續合(he)作(zuo)。對于貴州(zhou)珍酒廠(chang)這樣的(de)戰略級客戶，要通過二次經營、三(san)次經營來維持并深度合(he)作(zuo)，辯證看待問題，不能只看重(zhong)眼前的(de)經濟效益。要通過同業主的(de)不斷(duan)合(he)作(zuo)，帶動整個貴州(zhou)分(fen)公(gong)司(si)的(de)發展。

　　四是及時解決問題。各級管理機構要轉變(bian)作(zuo)風、提升效(xiao)率、及時解決問題，要注(zhu)重項目服(fu)(fu)務(wu)，不(bu)能只強調管控，要在對項目的服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)進行管控。

　　五是(shi)用(yong)心歷(li)練團(tuan)隊(dui)。項目團(tuan)隊(dui)的打造要(yao)花心思、花精力(li)，要(yao)提拔使用(yong)有擔當(dang)、德才(cai)兼(jian)備的年輕人(ren)(ren)放到更重要(yao)的崗位去(qu)鍛煉，做到“一(yi)(yi)個項目就是(shi)一(yi)(yi)所學校(xiao)，一(yi)(yi)個項目就是(shi)一(yi)(yi)個考場(chang)”。各公司要(yao)建立優秀人(ren)(ren)才(cai)庫，將(jiang)優秀人(ren)(ren)才(cai)納入人(ren)(ren)才(cai)庫管理，實施末位淘汰(tai)制，將(jiang)不(bu)能勝任崗位的人(ren)(ren)淘汰(tai)出局。