5月18日，集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書(shu)記黃甲平，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經理熊用機率集(ji)(ji)團投資營(ying)銷部(bu)、紀檢監(jian)察辦等(deng)相關部(bu)門負(fu)責人，就總(zong)承包公司的(de)市場營(ying)銷工作進行調研(yan)。公司黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長李(li)永(yong)迪，黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總(zong)經理龔湘(xiang)軍(jun)等(deng)領導(dao)參(can)加并匯報。

　　黃甲平書記對(dui)公(gong)司成立近半年來，在(zai)人員安置、制度(du)(du)(du)建設方面所做(zuo)的(de)工作(zuo)表示(shi)了充分(fen)的(de)肯(ken)定。他強(qiang)調，一是從政治的(de)高度(du)(du)(du)，充分(fen)認(ren)識(shi)轉變經(jing)營(ying)模式(shi)的(de)重大意義(yi);二是以實(shi)事求(qiu)是的(de)態度(du)(du)(du)，扎實(shi)穩步地推(tui)進自主經(jing)營(ying)。集思(si)(si)廣益，進行(xing)系統性思(si)(si)考，積(ji)累經(jing)驗后(hou)穩步推(tui)進;三是牢固樹立風險防(fang)控(kong)意識(shi)，合(he)法合(he)規開展經(jing)營(ying)工作(zuo)。專項(xiang)整治違規亂象，打擊(ji)違規違紀行(xing)為(wei)。

　　熊用機表示，總(zong)承包公司成立時間短、進入角色快，發(fa)展形勢好。針(zhen)對下(xia)一步(bu)工(gong)作，他從“提(ti)高站位(wei)、統籌(chou)協(xie)(xie)調(diao)，對標先進企(qi)業(ye)，推進自主經營(ying)，抓好目標項目管理，做好工(gong)程(cheng)研究，抓好大客戶管理工(gong)作，打造(zao)培(pei)養(yang)優秀團隊，防范各種風險，協(xie)(xie)調(diao)機制，資質共(gong)享”等十個方面(mian)提(ti)出具體要求。

　　會上，集團投(tou)資(zi)營(ying)銷(xiao)部總經理(li)王文(wen)對市場(chang)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)進(jin)行部署(shu)。

　　會議(yi)聽取了總承包公司市(shi)場營(ying)銷工作調研匯報(bao)，并通(tong)報(bao)1-4月(yue)份(fen)經營(ying)情況。各單位相關負責人圍繞調研課題展開深入探討和交流，并提出建議(yi)意見。

　　李永(yong)迪在匯報中(zhong)提出，公(gong)司現在面(mian)臨的挑戰大，需建立自己的市(shi)場體系(xi)和(he)市(shi)場網絡。他表示，公(gong)司在集團(tuan)中(zhong)的定位還需要更(geng)加有(you)建設(she)性(xing)，對省外分(fen)公(gong)司要進行動態管理(li)。一方面(mian)，他希望集團(tuan)在自主經營上給予(yu)更(geng)多(duo)支(zhi)持;另一方面(mian)，公(gong)司會立足實際，穩步(bu)自主經營，加強項目(mu)團(tuan)隊建設(she)。

　　龔湘軍表示公(gong)司要(yao)成為集團(tuan)的(de)排頭兵，需(xu)做出突破。他提(ti)出，經(jing)營(ying)是龍頭，要(yao)發揮整個經(jing)營(ying)團(tuan)隊力量，希望(wang)集團(tuan)領導對總承包公(gong)司給予更多的(de)工(gong)作支(zhi)持和政策(ce)傾(qing)斜。

　　總承包公司(si)副總經理王群英、黃偉、總法律顧問(wen)丁平貴，以及總承包公司(si)所屬各單位(wei)主要負責人、市(shi)場經營部相關人員參(can)加調研(yan)。