近日(ri)，總承(cheng)包公司召(zhao)開(kai)直(zhi)屬一、二、三公司干部大(da)會。公司黨委書記、董(dong)事(shi)長李永迪，黨委副書記、總經理龔湘軍參加(jia)會議(yi)，黨委副書記熊赟(yun)主(zhu)持會議(yi)。

　　會上，李永迪董事長指出，新一(yi)屆班子要(yao)以(yi)此次(ci)改革調整為動力，以(yi)“發展公(gong)司，惠及員工”為宗(zong)旨，牢記“權責法定、權責透明(ming)、協調運(yun)行、有效制衡”16字箴言，統(tong)一(yi)思(si)想、提(ti)振(zhen)信心、凝(ning)心聚力，扎實做(zuo)好當前(qian)各項工作(zuo)。他(ta)強(qiang)調：

　　01、提高站位，做到兩手都抓

　　作為省屬國企，我們要(yao)一手抓政治站位，一手抓市場站位。兩手抓，做到務實、專(zhuan)業(ye)、可(ke)持續(xu)。

　　02、堅定信念，積極更新觀念

　　解放思想是首要，班(ban)子成員(yuan)要同心同力守好(hao)業(ye)，要多(duo)管(guan)齊下做(zuo)好(hao)量，要多(duo)措并舉提好(hao)效(xiao)。

　　03、高效務實，達到最佳效果

　　禁止坐(zuo)而(er)論道，不切(qie)實際的(de)行為。班子成員要(yao)下到(dao)(dao)一(yi)線(xian)，及(ji)時掌握基層一(yi)手資料(liao)，這樣才能(neng)對工作(zuo)作(zuo)出精(jing)準(zhun)的(de)理解和判斷，才能(neng)將措施(shi)和要(yao)求落到(dao)(dao)實處，進而(er)形成干事創(chuang)業的(de)合力。

　　04、多點開花，形成優先戰略

　　要將廣泛(fan)的行業(ye)和(he)(he)核心的專業(ye)相(xiang)結合，要對業(ye)務和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)實行差異化管理。要做(zuo)到三個“優先”，即核心專業(ye)優先，核心人(ren)(ren)才(cai)優先、公司效益優先。

　　龔湘軍總經理指出，新任班子要繼(ji)續傳承之前的好經驗、好做法，在繼(ji)承中(zhong)創新，在改革中(zhong)謀(mou)劃。

　　01、加強政治學習，培養企業情懷

　　作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)干部(bu)，必須要(yao)有為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)貢獻力量、為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)擔當作為(wei)的精神。

　　02、強化合力共進，加強溝通協作

　　加強溝通才(cai)能(neng)夠(gou)行動一致(zhi)，才(cai)能(neng)增強班子履職盡責的實(shi)效性(xing)。

　　03、構建責任體系，強化責任傳導

　　要簡化辦事流(liu)程，形成各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)負(fu)其責的高(gao)效(xiao)責任體系，把責任壓(ya)實。

　　04、堅持廉潔奉公，體恤基層職工

　　要(yao)嚴格遵守廉潔(jie)自律各(ge)項規定，體恤基層(ceng)干(gan)部(bu)職工，做忠誠、干(gan)凈(jing)、擔當的好(hao)干(gan)部(bu)。

　　黨委副書記(ji)熊赟(yun)要求(qiu)新任班子要加快(kuai)磨(mo)合，形成整體合力;加強團結，凝聚(ju)大局精神;創新管理，謀劃發展(zhan)思路。

　　公司人力資源部負責人、直屬一、二(er)、三公司中層(ceng)以上(shang)干部參加會議，會上(shang)各單位主要(yao)負責同志代表班子成(cheng)員進行(xing)表態發(fa)言(yan)。