6月29日，集(ji)團黨(dang)委書記、董事(shi)長(chang)蔡典維率隊調研園林公司，總承包(bao)公司黨(dang)委書記、董事(shi)長(chang)李(li)永迪陪(pei)同。集(ji)團綜合管理部(bu)、人力資源部(bu)、戰略信息部(bu)、財(cai)務資金部(bu)負責(ze)人參加調研。

　　在聽取園林(lin)公(gong)司(si)(si)(si)有關企業(ye)整(zheng)體(ti)(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)、近(jin)(jin)年(nian)經(jing)濟(ji)運行(xing)、年(nian)度重點工作(zuo)安排、“十四五”發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃及存(cun)在困(kun)難等情況匯報后，蔡(cai)典(dian)維肯定了園林(lin)公(gong)司(si)(si)(si)近(jin)(jin)年(nian)來(lai)所取得(de)的(de)(de)(de)工作(zuo)成效，并(bing)就公(gong)司(si)(si)(si)下一(yi)步(bu)(bu)整(zheng)體(ti)(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)提出要(yao)求。他(ta)強調，一(yi)是(shi)要(yao)強化(hua)黨建(jian)引領，堅守(shou)國企站位。要(yao)對標(biao)習近(jin)(jin)平(ping)總書記(ji)提出的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)“一(yi)以(yi)(yi)貫(guan)之”，推動黨的(de)(de)(de)建(jian)設(she)與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)改革發(fa)展(zhan)(zhan)同頻共(gong)振(zhen)、深(shen)入融合(he)。二(er)是(shi)要(yao)完善治理機(ji)制(zhi)，規(gui)范企業(ye)管理運行(xing)。堅持以(yi)(yi)“現(xian)代企業(ye)制(zhi)度建(jian)設(she)”為(wei)抓(zhua)手，促(cu)進公(gong)司(si)(si)(si)快速發(fa)展(zhan)(zhan)，筑牢企業(ye)競爭基礎。三是(shi)要(yao)瞄(miao)準(zhun)更高(gao)目(mu)標(biao)，積(ji)極(ji)拓展(zhan)(zhan)市(shi)場。以(yi)(yi)集團大(da)平(ping)臺為(wei)依托，增(zeng)強創新力(li)、延(yan)伸(shen)產業(ye)鏈(lian)，持續(xu)拓展(zhan)(zhan)干事創業(ye)的(de)(de)(de)廣度、深(shen)度、力(li)度和厚度。四是(shi)要(yao)提升專(zhuan)業(ye)能力(li)，培(pei)養(yang)(yang)人才團隊。突出抓(zhua)好專(zhuan)業(ye)板塊人才梯(ti)隊的(de)(de)(de)定位培(pei)養(yang)(yang)，加(jia)大(da)人才儲備(bei)力(li)度，促(cu)進集團各(ge)專(zhuan)業(ye)版塊之間(jian)的(de)(de)(de)互補聯動。五是(shi)要(yao)優化(hua)服務(wu)指導(dao)，深(shen)化(hua)內部協作(zuo)。積(ji)極(ji)整(zheng)合(he)資源，進一(yi)步(bu)(bu)深(shen)化(hua)推動公(gong)司(si)(si)(si)改革發(fa)展(zhan)(zhan)，優化(hua)整(zheng)體(ti)(ti)架構(gou)。

       李永迪(di)在(zai)會上(shang)表(biao)示(shi)，園林(lin)公(gong)司要(yao)著力聚(ju)焦建工(gong)園林(lin)品牌，繼(ji)續做優(you)做強。首(shou)先，要(yao)強化(hua)項(xiang)目(mu)精細(xi)化(hua)管理，提升項(xiang)目(mu)管理水平。其次，要(yao)加(jia)強公(gong)司人(ren)才(cai)儲備，夯實隊伍建設(she)。最(zui)后(hou)，要(yao)在(zai)公(gong)司多元化(hua)發展(zhan)中培育企業核心(xin)競爭力。

       園林(lin)公司領導班子成員及部門負責人(ren)參加調研匯(hui)報。