8月2日(ri)，直(zhi)屬二(er)公司(si)召(zhao)開年中工作務虛會，總承(cheng)包公司(si)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、紀委(wei)(wei)書記雷海標到會指導。直(zhi)屬二(er)公司(si)總經理陽(yang)毅(yi)主持(chi)會議(yi)。

　　會上(shang)，直屬二(er)公司領導(dao)班(ban)子及部門負責人暢所欲言，緊密(mi)聯系工作(zuo)實際與當(dang)前(qian)思(si)考，圍(wei)繞(rao)年度重點(dian)工作(zuo)，全面回(hui)顧上(shang)半年工作(zuo)成(cheng)果，分(fen)線梳理工作(zuo)，客(ke)觀查找問題(ti)，凝練工作(zuo)思(si)路(lu)，并站(zhan)在公司長遠發展的戰略(lve)高度，圍(wei)繞(rao)經營、生產(chan)、財(cai)務(wu)、成(cheng)控、團隊建(jian)設等方面建(jian)言獻策，會議虛實結(jie)合，氣氛熱烈。

　　雷海標充(chong)分(fen)肯定(ding)了此次務(wu)虛會的成果。他指出(chu)，本(ben)次會議為直(zhi)屬(shu)二公司進一步統一思(si)想，凝(ning)聚(ju)共識，明確下(xia)階(jie)段(duan)工(gong)作要(yao)(yao)求、制(zhi)(zhi)定(ding)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作目(mu)(mu)標和措施打(da)下(xia)了堅(jian)實(shi)基礎。對下(xia)一步工(gong)作，他提出(chu)四點要(yao)(yao)求：一是對照目(mu)(mu)標找差距。直(zhi)屬(shu)二公司作為集團改革新組建(jian)單位，要(yao)(yao)對照公司年度(du)目(mu)(mu)標，協調處理(li)好新老問(wen)題，在下(xia)階(jie)段(duan)各項(xiang)工(gong)作中(zhong)進一步補齊短(duan)板，不斷優(you)(you)(you)化管理(li)水平推動(dong)穩步發展。二是強(qiang)(qiang)化措施抓落(luo)實(shi)。遺留問(wen)題要(yao)(yao)減存量(liang)(liang)、控增量(liang)(liang)，經營生產要(yao)(yao)擴增量(liang)(liang)、留存量(liang)(liang)，突出(chu)抓主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)矛盾(dun)，解決(jue)人力資源優(you)(you)(you)化問(wen)題。三是統一思(si)想聚(ju)合力。要(yao)(yao)揚長避短(duan)，優(you)(you)(you)化配置，兼(jian)容并(bing)蓄，加快(kuai)融合，形成企業文化。四是步調一致向(xiang)前(qian)進。主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負責人帶頭發揚民主(zhu)(zhu)集中(zhong)制(zhi)(zhi)，分(fen)工(gong)合作，團結(jie)共進，堅(jian)持“三重(zhong)一大”決(jue)策機制(zhi)(zhi);要(yao)(yao)緊(jin)盯(ding)目(mu)(mu)標，分(fen)解細化責任，強(qiang)(qiang)化目(mu)(mu)標導(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)，主(zhu)(zhu)動(dong)謀(mou)劃，精(jing)準作為。

　　直屬(shu)二公司領導班子成員、各部門負責人(ren)參(can)加會議。