9月1日(ri)，公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)李永迪，黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理龔湘軍帶隊(dui)調研市場運營管(guan)理中心和人力(li)資源部。黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)熊赟，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理王群英，黨(dang)委(wei)委(wei)員、總會計師彭少(shao)林等參(can)加調研。

　　在詳細聽(ting)取了市場運營(ying)管理中(zhong)心、人力(li)資源部(bu)工(gong)作(zuo)開展情況、面臨的(de)挑戰、存在的(de)困難及下一步的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路后，調研組充分肯定了現(xian)階段兩(liang)個部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)績，并(bing)對當前存在的(de)問題(ti)進行(xing)了針對性解答。

　　李永迪針對兩個部(bu)門的(de)(de)(de)下(xia)一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)，強(qiang)調：關于市(shi)場(chang)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)中心，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)健全經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，思路要(yao)(yao)放寬、格局要(yao)(yao)做(zuo)大，盡快完成從切入市(shi)場(chang)到主導市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)角色轉(zhuan)變。二是(shi)要(yao)(yao)科學(xue)合理(li)(li)地配(pei)備(bei)(bei)好(hao)人(ren)(ren)(ren)員，內(nei)部(bu)業(ye)(ye)績認(ren)定要(yao)(yao)公平(ping)合理(li)(li)，圍繞(rao)投(tou)標經(jing)(jing)營(ying)(ying)和項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)統籌做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)(ren)證(zheng)相符工(gong)作(zuo)。三是(shi)實行模擬(ni)法(fa)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，獨立預算、獨立核算，盡快優化組織架(jia)構，激發(fa)內(nei)在活力。四(si)是(shi)要(yao)(yao)充分(fen)與市(shi)場(chang)接軌，不(bu)斷提升(sheng)業(ye)(ye)務能力和專(zhuan)業(ye)(ye)水平(ping)，到市(shi)場(chang)中去歷練團隊。做(zuo)強(qiang)省內(nei)自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)(ying)力量，做(zuo)優省外分(fen)公司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。五是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)到獎罰分(fen)明，確(que)(que)保(bao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)零失誤。完善績效考核體系，形成內(nei)部(bu)競爭的(de)(de)(de)良好(hao)工(gong)作(zuo)氛圍。關于人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)，要(yao)(yao)從兩個方面(mian)著手加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)建設，一(yi)是(shi)加(jia)強(qiang)基礎型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)(bei)，滿足(zu)企業(ye)(ye)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要(yao)(yao);二是(shi)加(jia)強(qiang)戰略(lve)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)(bei)，滿足(zu)企業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)需要(yao)(yao)。李永迪要(yao)(yao)求(qiu)，人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)要(yao)(yao)多到基層調研，同時進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)對人(ren)(ren)(ren)員證(zheng)件(jian)的(de)(de)(de)統籌管(guan)(guan)理(li)(li)，與相關職能部(bu)門加(jia)強(qiang)聯動，確(que)(que)保(bao)滿足(zu)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)需求(qiu)。

　　龔湘軍在講話(hua)中指出(chu)，市場運(yun)營(ying)管(guan)理中心要(yao)(yao)迅速完善組(zu)織(zhi)構架，理順思路、壓(ya)實(shi)責任(ren)。要(yao)(yao)強化人(ren)員(yuan)(yuan)績效激勵和考(kao)核(he)，調動全員(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性。運(yun)營(ying)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)分(fen)類分(fen)層對接好重大(da)客(ke)戶，細(xi)化對接方案(an)，主動調動公司(si)各層級(ji)的(de)(de)資(zi)源推進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。人(ren)力(li)資(zi)源部要(yao)(yao)以問題為導向，本(ben)著“先完成(cheng)后完善”的(de)(de)原則，逐步實(shi)現內(nei)控管(guan)理的(de)(de)提質升(sheng)級(ji)。下階段人(ren)力(li)資(zi)源部要(yao)(yao)牽(qian)頭組(zu)織(zhi)各職能部室，分(fen)專業(ye)分(fen)版塊地開展(zhan)培訓，確保分(fen)公司(si)相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)熟知掌握公司(si)各項規章(zhang)制度和具體的(de)(de)業(ye)務流程,提高整體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。

　　市場運營管(guan)理中心、人力資源部相關(guan)負責人參加調研(yan)會。