這(zhe)是一次(ci)暢所(suo)欲(yu)言的交流，也是一次(ci)助力公司高質量發展的真誠對話。為更好明確工(gong)作(zuo)責任，落實工(gong)作(zuo)要求(qiu)，了(le)解所(suo)屬各單位情(qing)況，推(tui)進年(nian)度重點工(gong)作(zuo)順利完(wan)成，9月(yue)13日，公司召開2021年(nian)工(gong)作(zuo)推(tui)進會(hui)。公司黨委書(shu)記(ji)、董事長李永(yong)迪(di)作(zuo)工(gong)作(zuo)部署，黨委副書(shu)記(ji)、總經理龔湘軍主持(chi)會(hui)議。

　　會上，公司所屬各單位主要負責人就年度經濟指標完(wan)成情況、存(cun)在問題和不足及意見建議(yi)等方(fang)面進行(xing)深入交流。大(da)家(jia)敞開心扉，暢所欲言，積極建言獻(xian)策，氣氛輕松而熱烈。

　　聽取匯報(bao)后，李永(yong)迪(di)強(qiang)調公(gong)司要(yao)(yao)(yao)從(cong)松散型的(de)組織向緊密型的(de)組織轉變，所屬各(ge)單位主要(yao)(yao)(yao)行(xing)政領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)交(jiao)流，達成共識。他指出，公(gong)司正處(chu)于發(fa)展(zhan)的(de)第一階段，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)“又快又好(hao)(hao)， 快字當(dang)頭(tou)”，第二階段我(wo)們(men)(men)將要(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)“又好(hao)(hao)又快，好(hao)(hao)字當(dang)頭(tou)”。面對工作(zuo)中遇到(dao)(dao)的(de)各(ge)種(zhong)困難，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)清楚問題(ti)、找出問題(ti)、解(jie)決問題(ti)，公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)(yao)堅持“區域歸(gui)口、統(tong)一管理;專業歸(gui)口、統(tong)籌管理”的(de)原則。分公(gong)司要(yao)(yao)(yao)有自己的(de)理念和思(si)想(xiang)，用開放、開明的(de)態度將市(shi)場做實、做大、做強(qiang)。

　　針對(dui)所(suo)屬(shu)各(ge)(ge)單位下一步工作(zuo)的(de)(de)開(kai)展，李永(yong)迪提出(chu)(chu)(chu)三點要(yao)(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)自身(shen)優(you)(you)勢。在市(shi)(shi)場上(shang)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)國(guo)(guo)企優(you)(you)勢，作(zuo)為(wei)大(da)(da)型(xing)國(guo)(guo)企，政治優(you)(you)勢明顯，政府的(de)(de)需求是(shi)(shi)最大(da)(da)的(de)(de)市(shi)(shi)場;發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)成熟經營(ying)(ying)市(shi)(shi)場優(you)(you)勢，大(da)(da)企業(ye)要(yao)(yao)(yao)集(ji)中(zhong)力(li)(li)量辦大(da)(da)事;發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)靈活(huo)經營(ying)(ying)市(shi)(shi)場優(you)(you)勢，做(zuo)(zuo)到多參與投(tou)標(biao)(biao)、多對(dui)標(biao)(biao)學習(xi);發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)團隊使命感優(you)(you)勢，思考(kao)如何轉型(xing)，轉化為(wei)新(xin)一輪的(de)(de)發(fa)(fa)展勢頭(tou);發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)二級管(guan)(guan)理機(ji)構優(you)(you)勢，所(suo)屬(shu)各(ge)(ge)單位負責(ze)人要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)決策，充分發(fa)(fa)揮(hui)(hui)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)。二是(shi)(shi)認真尋找(zhao)(zhao)自身(shen)差(cha)(cha)(cha)距(ju)。要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)思想(xiang)意(yi)識上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，目(mu)前(qian)建筑行業(ye)管(guan)(guan)理越來越規范，質(zhi)量責(ze)任制越來越嚴，思想(xiang)上(shang)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到與時俱進。要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)市(shi)(shi)場意(yi)識上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)國(guo)(guo)企平臺優(you)(you)勢，做(zuo)(zuo)到合(he)(he)作(zuo)、合(he)(he)理、合(he)(he)法、合(he)(he)規;要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)理意(yi)識上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，以(yi)經營(ying)(ying)為(wei)龍(long)頭(tou)，以(yi)管(guan)(guan)理為(wei)抓手，聚(ju)焦“一個標(biao)(biao)準(zhun)化、兩個一致(zhi)、三個清晰化、四個集(ji)中(zhong)”;要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)商業(ye)模式上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，各(ge)(ge)單位要(yao)(yao)(yao)處(chu)理好(hao)總部、分公司和項目(mu)部的(de)(de)關系，分公司要(yao)(yao)(yao)提高經營(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)、應(ying)變能(neng)力(li)(li)、溝通能(neng)力(li)(li);要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)分公司管(guan)(guan)理上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)人員、技術力(li)(li)量不匹配，合(he)(he)規經營(ying)(ying)能(neng)力(li)(li)有差(cha)(cha)(cha)距(ju);要(yao)(yao)(yao)找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)項目(mu)實(shi)施能(neng)力(li)(li)上(shang)的(de)(de)差(cha)(cha)(cha)距(ju)，確保管(guan)(guan)理流(liu)程、審批流(liu)程滿(man)足生(sheng)產需要(yao)(yao)(yao)。三是(shi)(shi)適應(ying)市(shi)(shi)場，與時俱進，更(geng)(geng)新(xin)模式。所(suo)屬(shu)各(ge)(ge)單位要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到市(shi)(shi)場布局(ju)更(geng)(geng)準(zhun)，實(shi)施能(neng)力(li)(li)更(geng)(geng)強(qiang)，管(guan)(guan)理鏈條更(geng)(geng)順，評價體系更(geng)(geng)優(you)(you)。

　　龔湘軍在總結講(jiang)話(hua)中指出，這次會議掌握了(le)各單位(wei)八個月來的經濟運行情況，加深(shen)了(le)互相了(le)解，增強了(le)互相信任(ren)，打(da)通了(le)一條良好的建言(yan)獻策的通道。希望(wang)下階(jie)段(duan)大家(jia)能共(gong)同努力(li)，為公司(si)高質量發展(zhan)做出更大貢獻。

　　公司領導班(ban)子、所屬(shu)各(ge)單位(wei)行政主要(yao)負責人參會，公司副三總師和部門(men)負責人列(lie)席會議。