10月(yue)9日，公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)事長李永(yong)迪，黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)(ji)、總經理龔湘軍帶隊集中調(diao)研安徽分(fen)公(gong)司(si)、福建(jian)分(fen)公(gong)司(si)、江西(xi)分(fen)公(gong)司(si)及江蘇分(fen)公(gong)司(si)。黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)(ji)熊(xiong)赟，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理黃偉(wei)，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、總會計師彭(peng)少林等參加調(diao)研。

　　在詳細(xi)聽(ting)取了(le)四(si)個分公司工作(zuo)開展情(qing)況、面臨的(de)(de)挑戰(zhan)、存在的(de)(de)困難(nan)及下一步工作(zuo)思路后(hou)，調研組充分肯定了(le)現(xian)階段四(si)個分公司的(de)(de)工作(zuo)成果，并(bing)對(dui)當前存在的(de)(de)問題進行了(le)針對(dui)性解(jie)答(da)。

　　針對(dui)四個(ge)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司下階段(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)如何開展，李永迪強調：一是要(yao)解放思想、轉(zhuan)(zhuan)變觀念，做(zuo)好(hao)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司二級機構的(de)(de)(de)(de)主導者。作(zuo)(zuo)為分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司領(ling)導，要(yao)跳出過去(qu)的(de)(de)(de)(de)慣(guan)性思維，積(ji)(ji)極轉(zhuan)(zhuan)變觀念，學(xue)會向(xiang)市場(chang)要(yao)項(xiang)目、要(yao)管(guan)理團隊、要(yao)資源、要(yao)效益。要(yao)盡快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)換角色，厘清過去(qu)的(de)(de)(de)(de)事情，健全自身(shen)機構設置，做(zuo)到輕裝(zhuang)上陣。二是要(yao)多元發(fa)(fa)(fa)展、管(guan)控到位(wei)，突(tu)破(po)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司省外發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)瓶頸。要(yao)精(jing)研(yan)當地政策和行業規范(fan)，多方尋求(qiu)與(yu)設計院(yuan)等大(da)型單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，形成(cheng)聯合體，突(tu)破(po)省外經(jing)營的(de)(de)(de)(de)瓶頸。要(yao)將公(gong)(gong)(gong)司管(guan)理體系(xi)(xi)貫徹落實到位(wei)，要(yao)分(fen)(fen)(fen)工(gong)合作(zuo)(zuo)，堅持做(zuo)好(hao)“三個(ge)清晰化、四個(ge)集(ji)中”這一基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)。三是要(yao)主動作(zuo)(zuo)為，積(ji)(ji)極溝通，突(tu)破(po)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司人才(cai)本土(tu)化難題。要(yao)在做(zuo)好(hao)風(feng)險防范(fan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下，妥善解決分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司在當地招攬人才(cai)難的(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)主動溝通，積(ji)(ji)極與(yu)當地商會、協(xie)會等民(min)間(jian)組織建立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，為分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)(fa)(fa)展提供(gong)有利條(tiao)件。四是要(yao)對(dui)標先進(jin)，加強學(xue)習，尋求(qiu)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)(de)(de)途徑。要(yao)加強與(yu)兄弟單(dan)(dan)位(wei)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)交流(liu)學(xue)習，多向(xiang)發(fa)(fa)(fa)展態(tai)勢好(hao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司學(xue)習，學(xue)習他們的(de)(de)(de)(de)經(jing)營戰略、人才(cai)培養、項(xiang)目管(guan)控等方面，為自身(shen)發(fa)(fa)(fa)展壯大(da)尋求(qiu)良(liang)方。

　　龔湘軍要(yao)求，作為(wei)分(fen)公(gong)(gong)司(si)負責(ze)人(ren)，要(yao)盡(jin)快轉變觀念，將二級機構的(de)優勢充分(fen)發(fa)揮出來，在(zai)深刻理解的(de)前提下，高效貫徹(che)執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)規章制(zhi)度;要(yao)堅持分(fen)公(gong)(gong)司(si)和總部(bu)機關“一(yi)盤棋”發(fa)展理念，實行(xing)(xing)中層(ceng)副職輪崗制(zhi)，實現(xian)上下貫通，共同發(fa)展;要(yao)苦(ku)煉內功，實現(xian)經營(ying)突破，強化項目管理，為(wei)分(fen)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)大做(zuo)強創造良好的(de)條件。

　　公(gong)司(si)副三總師、相關管理部室、直屬(shu)二公(gong)司(si)及四個分公(gong)司(si)主要負(fu)責人(ren)參加調研。