加強制度宣貫提升成控水平

分類：企業要聞
作者：何飛鵬
來源：
發(fa)布時間：2021-10-25 17:42
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　　為全(quan)面宣貫公司商務成控(kong)管理制度，實現制度實施示范(fan)項(xiang)目標桿效應(ying)，10月15日-22日，公司黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理黃(huang)偉一行對金色溪泉灣、中廣(guang)天擇(ze)總(zong)部(bu)基地(di)、建工·象(xiang)山(shan)國(guo)際、漣源市人民醫院新院建設(she)項(xiang)目、洋湖人才公寓項(xiang)目(二期(qi))等五個省(sheng)內商務成控(kong)示范(fan)項(xiang)目開展(zhan)綜合(he)檢查。

　　每到一(yi)處，檢查組都對商務成控(kong)管理(li)辦法、細(xi)則(ze)進行宣貫，仔細(xi)查閱(yue)資料，對項(xiang)目管理(li)人員在(zai)實操(cao)中遇到的問(wen)題進行現場答疑，并圍繞新的管理(li)辦法、細(xi)則(ze)等內容開展經驗分享(xiang)和集中研討。

　　檢查中(zhong)(zhong)，黃(huang)偉指出，一是(shi)要認(ren)真分析項目(mu)商務成(cheng)控(kong)方面(mian)現存的問題和風險，研究對策并加(jia)以(yi)解決;二是(shi)要加(jia)強事前預警、事中(zhong)(zhong)控(kong)制、事后糾偏(pian)，將成(cheng)本控(kong)制貫穿于項目(mu)管理全過(guo)程;三是(shi)要積(ji)極做好“傳幫帶”工作，重視人才培養(yang)，壯大商務成(cheng)控(kong)隊伍(wu);四是(shi)要全面(mian)提高(gao)成(cheng)控(kong)水平，實現降本增效。

　　公司商務(wu)成控部、預(yu)結算中心負(fu)責人參與檢(jian)查。

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