11月14日，公(gong)司召開2021年(nian)(nian)沖刺年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標工作部署會。大會學習傳達(da)集(ji)團(tuan)前(qian)三季度(du)(du)經濟運行工作會精神，調度(du)(du)各(ge)單位(wei)年(nian)(nian)度(du)(du)經營指標完成情況，動員全司上下(xia)堅定信心、鼓足干勁、落實舉措、全力(li)沖刺，確保圓滿完成集(ji)團(tuan)下(xia)達(da)的各(ge)項(xiang)年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)標任(ren)務(wu)。

　　公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)(shu)記(ji)(ji)(ji)、董事長李(li)永迪(di)作(zuo)重要(yao)講(jiang)話(hua)，黨委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記(ji)(ji)(ji)、總(zong)經(jing)理龔(gong)湘軍作(zuo)沖刺(ci)年(nian)度(du)目(mu)標工作(zuo)部署會(hui)報告，黨委(wei)副(fu)書(shu)(shu)記(ji)(ji)(ji)熊赟(yun)主持會(hui)議，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經(jing)理王群(qun)英對(dui)公(gong)司(si)(si)1-10月份經(jing)營(ying)工作(zuo)進行分析。

　　截止(zhi)到11月12日，公司承接任務(wu)216.65億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長44.01%;1-10月份完(wan)成建筑業產值 122.11 億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長 23.84%。

　　會(hui)上(shang)，李永(yong)迪從(cong)“樹(shu)立新(xin)理念、建立新(xin)體系、再(zai)造新(xin)動(dong)力、賦予新(xin)動(dong)能”四個(ge)方面對沖(chong)刺完成年(nian)度目標及今后發(fa)展(zhan)方向提出要求，為全司上(shang)下大干五(wu)十天指明(ming)方向，提供(gong)基本遵循。

　　一(yi)是要樹立一(yi)個新的(de)發展理念

　　要(yao)解放思想、改變自己(ji)去找(zhao)市場、抓業務;要(yao)盯緊政策(ce)實(shi)時調整結構;要(yao)思考(kao)如何加(jia)強自主(zhu)經(jing)(jing)營以及依(yi)法合(he)規開(kai)(kai)展(zhan)經(jing)(jing)營;要(yao)抓住投資施(shi)工領域(yu)的發(fa)展(zhan)機遇，在一(yi)線城(cheng)市和(he)省會城(cheng)市的片區開(kai)(kai)發(fa)、城(cheng)市更新、鄉(xiang)村振興、水利開(kai)(kai)發(fa)等(deng)領域(yu)有(you)所作為;要(yao)積極主(zhu)動跟(gen)優勢企業組成聯合(he)體，共同(tong)開(kai)(kai)拓市場。

　　二是要建立一(yi)套新(xin)的管理體系

　　堅持(chi)以“簡單、明了、高效”為原則，建立縱向上“三(san)位(wei)一體”(公司-分公司-項目部)，橫向上“四位(wei)一體”(安全(quan)、質量、規模、效益)的全(quan)新管(guan)理(li)(li)(li)體系。所有的制(zhi)度建設(she)都要(yao)有利于生(sheng)產經營(ying)和日(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)的提升(sheng)，實(shi)現(xian)標準化、精細化管(guan)理(li)(li)(li)。

　　三是再造一(yi)個新(xin)的競爭動(dong)力

　　要(yao)(yao)牢牢把(ba)握新國企(qi)下大市場(chang)機(ji)遇，從傳統管理(li)型企(qi)業向現代經營型企(qi)業轉變。要(yao)(yao)做(zuo)到創機(ji)制、育亮點(dian);嚴管控、提效(xiao)能;聚人才、強實(shi)干;重(zhong)創優(you)、樹(shu)品牌;愛員工(gong)、保民生。

　　四是(shi)賦(fu)予分公(gong)司做大(da)做強的新動能

　　各(ge)單(dan)位要堅持(chi)(chi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到集中經(jing)(jing)營(ying)、大經(jing)(jing)營(ying)。原(yuan)則上直屬一、二、三公司(si)立足(zu)省(sheng)內市場，確保(bao)二次經(jing)(jing)營(ying)取得實效;省(sheng)外分公司(si)要堅持(chi)(chi)守土有責，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)本(ben)土區域，并確保(bao)合規經(jing)(jing)營(ying)和風(feng)險可控。公司(si)啟動(dong)(dong)分公司(si)級別認定后(hou)，將給予(yu)一類分公司(si)更(geng)大的支持(chi)(chi)、更(geng)靈活的政策，扶(fu)持(chi)(chi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實，實現穩(wen)健發展。要加(jia)強(qiang)與設(she)計(ji)院、以及(ji)各(ge)專業板塊的溝通和交流，發揮各(ge)自優(you)勢，整合資源，提(ti)升競爭力。同時，要加(jia)強(qiang)班子建設(she)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到同心同德(de)，主動(dong)(dong)作(zuo)為(wei)。

　　龔湘軍(jun)傳達集團前三(san)季度經濟運行分(fen)析會精(jing)神(shen)，并從經營、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)等(deng)方(fang)面(mian)分(fen)析公(gong)司(si)經濟指標(biao)完成情況，以(yi)及重點工(gong)作(zuo)進展情況。就(jiu)下(xia)一步工(gong)作(zuo)安排，龔湘軍(jun)強(qiang)調，一是凝心聚力(li)(li)，確保(bao)完成經營指標(biao)。要(yao)(yao)堅定信心、精(jing)耕細作(zuo)、搶抓(zhua)(zhua)落地、攻(gong)克重點。二是持續用力(li)(li)，狠(hen)抓(zhua)(zhua)項(xiang)目安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。要(yao)(yao)奮力(li)(li)完成年度生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)值指標(biao)，落實全員安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)責任制，提前部署 2022 年創(chuang)優(you)工(gong)作(zuo)。三(san)是精(jing)準施力(li)(li)，強(qiang)化財(cai)務(wu)(wu)(wu)資金管(guan)控。要(yao)(yao)強(qiang)力(li)(li)推進催(cui)收清(qing)欠(qian)工(gong)作(zuo)，加(jia)快應(ying)收賬款(kuan)保(bao)理(li)業務(wu)(wu)(wu)落地。四是全面(mian)發力(li)(li)，加(jia)強(qiang)重大風(feng)險防(fang)范(fan)。要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)資金、法律(lv)、項(xiang)目成本、疫情等(deng)風(feng)險防(fang)控，做好綜治維穩工(gong)作(zuo)。

　　熊赟要求各單位認(ren)真領會、貫徹落實(shi)會議精(jing)神，在最后沖(chong)刺階(jie)段全面掀起比(bi)學趕超的氛圍(wei)，并提出了(le)“在措施上(shang)要精(jing)準聚焦，時間上(shang)要爭(zheng)分奪秒，調度(du)上(shang)要切實(shi)有效，作(zuo)風上(shang)要務實(shi)擔(dan)當(dang)”的工(gong)作(zuo)要求。

　　王群英在部署(shu)下一步經(jing)(jing)營工作(zuo)時，要(yao)求各單(dan)位以營銷(xiao)為(wei)重(zhong)點(dian)，進一步突破瓶(ping)頸(jing)、創新思路，積(ji)極搶抓項(xiang)目落地，為(wei)全面完成全年(nian)經(jing)(jing)營指標和重(zhong)點(dian)工作(zuo)而奮力(li)沖刺(ci)。

　　會上，市場運營管理中(zhong)心對省外分公(gong)司經營工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)部署(shu)，山東分公(gong)司作代表發言。會議現(xian)場簽訂了《員工(gong)手(shou)冊》，進(jin)(jin)一步指導和規(gui)范(fan)員工(gong)的行(xing)為和職業道德，保障員工(gong)合法權益。

　　公司領導(dao)班子，副三總(zong)師，非常任(ren)副總(zong)，總(zong)經理助理，各部門(men)、所屬(shu)各單位主要負責(ze)人參會。