為宣(xuan)(xuan)貫公司(si)近期(qi)出(chu)臺(tai)的各項(xiang)規章制度，確(que)保相(xiang)關工作落地見效。5月(yue)22日，公司(si)召開管理制度宣(xuan)(xuan)貫會，并明確(que)了公司(si)存量投資及施工項(xiang)目管理責任主體。公司(si)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長李永迪，黨委(wei)副書記(ji)、總經理龔(gong)湘軍出(chu)席會議(yi)并講話，黨委(wei)副書記(ji)熊赟主持(chi)會議(yi)。

　　李永迪強調，一(yi)方面要(yao)(yao)充(chong)分認識存量項(xiang)(xiang)目(mu)管理責任(ren)(ren)劃分的(de)目(mu)的(de)與意義(yi)。這次明(ming)確項(xiang)(xiang)目(mu)管理責任(ren)(ren)主體，就(jiu)是(shi)讓各單(dan)位(wei)輕(qing)裝上陣，快速(su)進(jin)入發展軌道。另一(yi)方面要(yao)(yao)充(chong)分認識到(dao)(dao)這項(xiang)(xiang)工作(zuo)做得好壞，會給我們(men)今(jin)后的(de)發展帶來(lai)哪些利弊。項(xiang)(xiang)目(mu)管理責任(ren)(ren)明(ming)確后，各單(dan)位(wei)領導干(gan)部要(yao)(yao)嚴(yan)格按照要(yao)(yao)求，列出推動(dong)工作(zuo)的(de)時間表(biao)，每個項(xiang)(xiang)目(mu)都要(yao)(yao)建立好臺賬，真(zhen)(zhen)實體現(xian)公(gong)(gong)司(si)真(zhen)(zhen)實財務(wu)狀況。如果工作(zuo)不到(dao)(dao)位(wei)，將對責任(ren)(ren)單(dan)位(wei)和責任(ren)(ren)人予以相應的(de)懲罰措(cuo)施(shi)。希望大家(jia)通過(guo)完成這項(xiang)(xiang)工作(zuo)，實現(xian)提(ti)升公(gong)(gong)司(si)管理能力的(de)目(mu)的(de)，為項(xiang)(xiang)目(mu)績(ji)效考核提(ti)供有力的(de)保障，為公(gong)(gong)司(si)今(jin)后發展奠定堅實基礎。

　　對(dui)(dui)于完善(shan)管理體(ti)系，加(jia)(jia)強制(zhi)(zhi)度(du)(du)執行力建設，李永(yong)迪對(dui)(dui)各(ge)部門管理現狀進行了(le)客觀(guan)分(fen)析，并就相關部門的制(zhi)(zhi)度(du)(du)完善(shan)提(ti)出了(le)具體(ti)要(yao)求(qiu)。他指出，在人力資源問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，最基(ji)本(ben)的要(yao)求(qiu)就是滿足生產經營(ying)的需(xu)要(yao)，公(gong)司(si)(si)要(yao)充分(fen)為各(ge)單位減(jian)負。在財(cai)務問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，公(gong)司(si)(si)要(yao)集(ji)中(zhong)管控，強化制(zhi)(zhi)度(du)(du)落地。在經營(ying)問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，要(yao)重視合法(fa)性，保證經營(ying)費用的依法(fa)依規。在工程(cheng)問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，遵循集(ji)中(zhong)采購、租賃(lin)的原則，減(jian)輕項(xiang)目部負擔。在商務成控問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，要(yao)嚴格遵照規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加(jia)(jia)快審(shen)批流程(cheng)，確保時(shi)效性。在審(shen)計問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，推(tui)進審(shen)計標(biao)準化、流程(cheng)化。在法(fa)律問題(ti)(ti)上(shang)(shang)，公(gong)司(si)(si)將為項(xiang)目部和分(fen)公(gong)司(si)(si)提(ti)供全過程(cheng)的法(fa)律服務。

　　龔湘(xiang)軍(jun)表示，一是(shi)要(yao)提高認識，推動項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)施工(gong)(gong)(gong)企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)的重(zhong)要(yao)組成部(bu)(bu)分，沒有一流的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，就很(hen)難造就一流的建筑企業(ye)。二是(shi)要(yao)壓實(shi)責(ze)任(ren)，強化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。機關與基層要(yao)積極(ji)配(pei)合，形成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)合力(li)，有序(xu)推進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。三是(shi)要(yao)嚴格(ge)績效考(kao)核(he)，督(du)促(cu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量，發(fa)現(xian)問題及時改進完善。四是(shi)要(yao)深度(du)優化，提升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。相(xiang)關職能部(bu)(bu)門(men)要(yao)分解和落實(shi)責(ze)任(ren)，持續優化完善制(zhi)度(du)流程，持續改善經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，使公司高質量發(fa)展(zhan)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎更加堅實(shi)。 會上，公司黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)(li)潘志文解讀《湖南(nan)建工(gong)(gong)(gong)集(ji)團總承包公司關于(yu)明確(que)存量投資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)主體(ti)(ti)的通(tong)知》、《湖南(nan)建工(gong)(gong)(gong)集(ji)團總承包公司關于(yu)明確(que)存量施工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)主體(ti)(ti)的通(tong)知》，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)等7個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)對公司新出(chu)臺的各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)進行(xing)講(jiang)解。

　　此次會議的(de)(de)目的(de)(de)，是通過對公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)(du)的(de)(de)宣貫，完善公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)(du)體系建設，強化(hua)(hua)執行力(li)度(du)(du)，增強全員遵章守紀的(de)(de)意(yi)識，形(xing)成(cheng)用制度(du)(du)管(guan)(guan)人，按制度(du)(du)辦事(shi)的(de)(de)良好氛(fen)圍(wei)，進一步提升公司(si)規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)、精細(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。

　　總(zong)承包公司領導班子(zi)成員(yuan)、紀委副書記、副三總(zong)師、非常任副總(zong)經理(li)、總(zong)經理(li)助理(li)，各(ge)部(bu)室處長及以上人員(yuan)，各(ge)單位領導班子(zi)成員(yuan)等參加會議。