商(shang)務成(cheng)控部是公(gong)司組織架(jia)構(gou)重要(yao)一環，擔負(fu)著公(gong)司項(xiang)目(mu)成(cheng)本控制及管理責(ze)任(ren)。在(zai)公(gong)司全面(mian)推行“三個清晰化”“四個集中”管理模式下，我們要(yao)強化項(xiang)目(mu)全過程成(cheng)本控制管理，以目(mu)標責(ze)任(ren)為(wei)導(dao)向，實現項(xiang)目(mu)降本增效，推進商(shang)務成(cheng)控水平達到新(xin)高度。

　　一、重視制度建設

　　制度建(jian)設要針對公司項(xiang)目的情況，建(jian)立(li)操作性強的的管理辦(ban)法及細(xi)則。要搭(da)建(jian)完善的組織構(gou)架，明確(que)職能，分解(jie)責任(ren)。對制度分級交底，進行全面宣貫，落(luo)實(shi)到(dao)人，實(shi)施(shi)動態(tai)監(jian)控，推行獎懲措施(shi)。

　　二、做好標前成本

　　精準的(de)標(biao)(biao)前(qian)(qian)(qian)成本(ben)測(ce)算對項目投(tou)(tou)標(biao)(biao)及(ji)中標(biao)(biao)后順(shun)利承建項目至關(guan)重要(yao)。投(tou)(tou)標(biao)(biao)前(qian)(qian)(qian)應(ying)對項目進行現場勘查，充分(fen)(fen)考慮當地政策及(ji)環境因(yin)素影響，對當地市(shi)場價(jia)格進行充分(fen)(fen)調研(yan)，對類似工(gong)程指標(biao)(biao)進行對比分(fen)(fen)析，做好標(biao)(biao)前(qian)(qian)(qian)成本(ben)測(ce)算，精確把握利潤點，給投(tou)(tou)標(biao)(biao)報價(jia)提供成本(ben)數據支撐(cheng)。

　　三、強化前期統籌

　　中標(biao)(biao)(biao)后責(ze)任(ren)單位應及(ji)時組織項(xiang)目(mu)(mu)部編制目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)責(ze)任(ren)成本、計劃成本以及(ji)簽訂目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理責(ze)任(ren)書，明確目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)利潤，嚴把計劃成本紅線。尤其是對于 EPC 項(xiang)目(mu)(mu)，要(yao)加(jia)強與設計單位溝通交流，對限額設計提出成控建議。要(yao)加(jia)強與技術、財(cai)務(wu)等(deng)部門的溝通交流，共享信息資源、做好項(xiang)目(mu)(mu)商(shang)務(wu)策劃，共同把握好項(xiang)目(mu)(mu)中標(biao)(biao)(biao)后前期(qi)統籌。

　　四、實施過程控制

　　實(shi)現過程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)管(guan)理，就必(bi)須注(zhu)重(zhong)月(yue)度(du)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本歸集(ji)、兩算對比分析，做好過程(cheng)中(zhong)的(de)動態(tai)管(guan)理。項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)過程(cheng)中(zhong)，按(an)月(yue)或(huo)按(an)節(jie)點歸集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，按(an)季度(du)或(huo)節(jie)點做好計劃成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本與實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)兩算對比，把計劃成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本作為(wei)集(ji)采招標、支出類合同簽訂(ding)的(de)參考(kao)依據(ju)，做好盈虧分析，進(jin)行(xing)動態(tai)調整(zheng)。做好季度(du)檢(jian)查，結合公司發布的(de)《2021 年度(du)廉潔性(xing)檢(jian)查及效能(neng)監(jian)察工(gong)作實(shi)施(shi)(shi)方案(an)》文件，公司及責(ze)任單(dan)位定期(qi)對項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理進(jin)行(xing)監(jian)督、檢(jian)查和指導，召開項(xiang)目(mu)季度(du)或(huo)節(jie)點成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本分析會(hui)，落(luo)實(shi)“認真盤點、內部(bu)分析、做好整(zheng)改”的(de)要求，持續改進(jin)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理。

　　五、注重竣工成本

　　依據公(gong)司發布的(de)(de)《關于加強項(xiang)目(mu)(mu)竣(jun)工(gong)結(jie)算管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)通知》文件要(yao)求，在竣(jun)工(gong)驗收(shou)后一(yi)個月內(nei)完成項(xiang)目(mu)(mu)成本核算歸集(ji)。項(xiang)目(mu)(mu)商務部應及時做好分包結(jie)算并歸集(ji)成本，商務人員(yuan)應對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)直(zhi)接(jie)費(fei)用成本的(de)(de)精(jing)確性負責，財務人員(yuan)應對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)除(chu)直(zhi)接(jie)費(fei)用以外的(de)(de)費(fei)用負責，項(xiang)目(mu)(mu)商務部與財務部做好數(shu)據核對(dui) , 確保成本數(shu)據一(yi)致。準確的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)竣(jun)工(gong)成本是項(xiang)目(mu)(mu)決(jue)策結(jie)算送審值(zhi)和(he)定案值(zhi)的(de)(de)重要(yao)參(can)照依據。

　　六、及時總結經驗

　　在完(wan)成(cheng)(cheng)結(jie)(jie)算定案后，責任單(dan)位應(ying)組織(zhi)項(xiang)目部(bu)做好(hao)結(jie)(jie)算總結(jie)(jie)工作，編制盈(ying)虧分析報告，指出利潤(run)點和(he)虧損點，總結(jie)(jie)經(jing)驗，為(wei)以后的項(xiang)目提(ti)供經(jing)驗數(shu)據支撐(cheng)。商務人(ren)員需全面收集分析與工程相關的各項(xiang)成(cheng)(cheng)本數(shu)據，建立數(shu)據庫，為(wei)公司項(xiang)目提(ti)供數(shu)據儲備。

　　七、推進精細管理

　　推(tui)進過程精(jing)細化管(guan)(guan)理。一(yi)是(shi)堅持重大事項集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)決策。成(cheng)(cheng)立成(cheng)(cheng)控(kong)工作(zuo)委員會，對(dui)公司重大項目的(de)責(ze)任成(cheng)(cheng)本測算、商務籌劃(hua)書編制、成(cheng)(cheng)本控(kong)制和支出合同進行集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)審(shen)核。二是(shi)大力推(tui)進集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采購，建立成(cheng)(cheng)本數據(ju)庫。三(san)是(shi)成(cheng)(cheng)本集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)控(kong)，嚴把資金支付審(shen)核關。四是(shi)堅持商務成(cheng)(cheng)控(kong)人(ren)員集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)培養，實行三(san)級管(guan)(guan)理，推(tui)行內部(bu)認證制度(du)。

       最(zui)后，對于(yu)施工企業來說，實行全過程成本控(kong)制要以目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)為(wei)導向，在投標(biao)前介入，做(zuo)好全過程統籌，加(jia)強各部門溝通協調(diao)，實施動態管(guan)理(li)(li)，提(ti)高成本管(guan)理(li)(li)水(shui)平，為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)和企業實現(xian)降本增效。

（作者系商務成(cheng)控部(bu)部(bu)長  胡淑(shu)彬）